Las Tres Grandes Variables de la
Función de Dirección.
1.- Definición de Objetivos Estratégicos.
Establecer la misión y la filosofía de la empresa así como los objetivos a corto y largo plazo para lograr la meta trazada, la cual define las actividad del negocio en el presente y en futuras de una organización
- 2.- Planificación estratégica.
- Formular e implementar todas las estrategias posibles para llegar a los objetivos trazados en la misión, desarrollando una estructura organizativa.
- 3.- Implementación de la estrategia.
- Desarrollar todas las acciones requeridas para asegurar una efectividad en la estrategia propuesta, teniendo como primordial la misma para cumplir los objetivos marcados por la organización.
- Cita:
"no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él" (Mintzberg, 2005: 310). extraído en:- https://docs.google.com/viewerng/viewer?url=http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/PA/AM/10/Perspectivas_para_el_desarrollo.pdf&hl=es
- Explicación:-
- Indica si estas de acuerdo o no con el contenido.
Totalmente de acuerdo con Mintzberg, ya que la capacidad de respuesta se basa desde el interior de una empresa ya sea desde una autoridad del administrador-líder escaneando las necesidades del personal, su motivación, responsabilidad y comportamiento.
- Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.
La estrategia dentro de una organización, es el objetivo clave que realiza la administración de una empresa con la finalidad que tenga funcionalidad de eficiencia en las acciones emprendidas para mejorar la capacidad de trabajo de sus empleados teniendo a esta como medida de prevención en conflictos que pudieran ocurrir.
- Indica cuáles son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita.
"En la organización existen diferentes problemas que afectan tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en si y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes". (Scott, 1992) extraído en:
https://docs.google.com/viewerng/viewer?url=http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/PA/AM/10/Perspectivas_para_el_desarrollo.pdf&hl=es
- Respuesta.-
La alineación, que seria el impacto de la organización en las características
personales de sus participantes (saber de la capacidad de quién participa
en la estrategia
La iniquidad, saber la cualidad de cada uno que participe en la estrategia, si es inicuo.
El exceso de conformismo o ritualismo, es el exceso de burocráticos.
Para finalizar comento, existe también problemas de capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas y finalmente la cuestión de la confrontación entre los intereses de la organización y de los individuos que lo conforman.
personales de sus participantes (saber de la capacidad de quién participa
en la estrategia
La iniquidad, saber la cualidad de cada uno que participe en la estrategia, si es inicuo.
El exceso de conformismo o ritualismo, es el exceso de burocráticos.
Para finalizar comento, existe también problemas de capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas y finalmente la cuestión de la confrontación entre los intereses de la organización y de los individuos que lo conforman.
